Город и горожане

- В течение года оборотов мы не снижали. Выпуск товарной продукции по сравнению с 2011-м годом вырос на 16% и составил 846 миллионов рублей; объем отгрузки – 834 миллиона рублей, рост – 19%. В этом году предполагаем взять планку в 900 миллионов рублей. Средняя зарплата выросла на 16% и составляет 14774 рубля.

- За год мы выросли на 33 человека, среднесписочная численность сейчас 1425 человек. Хотелось бы, чтобы было больше молодежи – средний возраст работников у нас 43 года. Молодежь на предприятие приходит, но остается работать примерно одна треть. Опять же немногие возвращаются в город после окончания вузов – а нам нужны специалисты не очень-то популярных сегодня профессий – конструктора, технологи. В любом случае, проходная у нас открыта, берем молодежь и на практику: в отдел главного технолога, в конструкторское бюро – примерно через год становится понятно, будет ли из молодого человека толк.

- Жизнь заставляет не стоять на месте. Техническое перевооружение продолжается постоянно – в прошлом году мы приобрели два австрийских термопластавтомата «Энгель» для литьевого цеха, в инструментальный цех поставили еще один аппарат «Demag» и швейцарский обрабатывающий центр. В марте-апреле должны поступить два тайваньских токарных обрабатывающих центра для автоматного цеха основного производства.

- Это оборудование, которое позволяет производить изделия 9-го и 10-го класса точности. Мы приобретаем их для производства нового номинала – радиочастотных соединителей: СМА с частотой до 18 гГц и СМП – до 26 гГц. На имеющемся у нас оборудовании мы не можем наладить их промышленный выпуск, хотя освоение этих изделий идет, опытные образцы мы уже делаем.

- На нужды ВПК. В этом году объемы выпуска по оборонке выросли на 20% - в основном за счет отгрузки соединителей РС-32 и РС-50. На 2013 год по контактным парам план роста составит 42%. Появилось много новых заказчиков – например, «Самара - Прогресс».

- В космической промышленности, конкретно – в ракетах. 

- Да, но за нашу продукцию мы отвечаем. Допустимый процент брака – один на миллион. Контроль при выпуске очень жесткий – ОТК, военное представительство заказчика.

- В 2012-м году доля оборонки составила 47%, автопрома и прочей продукции – 53%.

- Да, эта работа идет постоянно. Ремонтируем санитарно-бытовые помещения, приводим в порядок цеха. Отремонтированные помещения сразу оснащаем новой мебелью, которую изготавливаем своими силами. Также в планах обновление энергетического хозяйства, расширение цеха № 1 за счет незавершенного строительства времен 90-х годов.

- Мы по-прежнему работаем со всеми основными заказчиками в этой отрасли. С АвтоВАЗом теперь работаем напрямую – выпускаем переключатель стеклоподъемника для «Калины»; остальные изделия – колодки, контакты, предохранители – реализуем через жгутовые компании. Через компанию «Дмитровграджгуткомплект» поставляем колодки и контакты для электрожгутов автомобиля «Ниссан».

- По ГАЗу отгружаем в тех же объемах, поставляем комплектующие для «ГАЗелей» - хотя, по сравнению с предыдущими годами, объемы упали – из-за того, что они перестали выпускать «Волгу». По КамАЗу объемы тоже сохраняются. Сотрудничаем и с Ульяновским автозаводом и другими компаниями. А вот на производство комплектующих под мировым брендом нас пока, увы, не пускают.

- В масштабах страны это, наверное, правильное решение – но некоторые отрасли пострадать могут. Мы завязаны с продукцией, которая уже хлынула на рынки страны – автомобили. Отечественный автопром теряет свои позиции и еще потеряет: та же «Волга» уже перестала существовать, наверное, много потеряет и АвтоВАЗ. К счастью, оборонка от этого не зависит, госзаказ в этой отрасли сохраняется – и мы готовы обеспечить этот заказ.

- Мы не стремились как-то себя выпячивать: просто стабильно работаем, вовремя выплачиваем зарплату, платим налоги.

- «Копир» и я лично никогда в стороне не были – люди это знают и видят. Наше предприятие социально добросовестное – мы участвуем в проведении городских праздников, во всех культурных и спортивных событиях.

- Не изменилась. Я считаю, что это будет большая беда – и для города, и особенно для республики. Даже на существующем уровне водохранилища идет разрушение города: и гора «ползет», и Тургень зимой поднимало. В любом случае надо завершить все недоделки предыдущего строительства – особенно ливневой канализации. Городу так или иначе придется решать эти задачи – самому или при помощи государства.

- Новый полигон делать надо. Место это было определено еще лет пять назад на основании данных геологоразведки как наиболее оптимальное. Что касается «Копира», то мы еще с прошлого года вывозим отходы на свалку в Чебоксары – приобрели с этой целью спецтехнику, бункера. Да и на самом предприятии приучаем людей к раздельному сбору мусора.

- Есть такой порядок: в бюджете республики прописывается определенная сумма на благоустройство, и затем эта сумма распределяется пропорционально количеству жителей. Город у нас маленький, и поэтому получаемая сумма не покрывает и четверти от необходимого финансирования. Есть другие предложения по расчету необходимого финансирования – но пока действует именно этот механизм. В то же время нельзя сказать, что в сфере благоустройства у нас ничего не делается – просто проблемы копились годами, и решить их все разом не получится. Мы на нашем предприятии реконструкцию ведем десять лет.

- Он не новый – это хорошо сохранившееся предприятие. Мы сохранили традиции, костяк коллектива – квалифицированных, добросовестных работников. С таким коллективом можно сделать многое.