Основные статьи

СЕМЬ ЛЕТ НАЗАД МЫ ВЫБРАЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВЕРНЫЙ ПУТЬ
- Игорь Николаевич, кризис бьет по ведущему предприятию города уже почти целый год. Каково сегодня положение дел на заводе «Копир»?
- Ситуация по-прежнему сложная. Объем производства за первое полугодие составил около 50% от уровня аналогичного периода прошлого года. Особенно слабые показатели в автопроме – около 15%. В то же время надо сказать, что такого быстрого роста по автопрому, как за первые 9 месяцев прошлого года у нас не было.
- Как себя чувствуют ваши основные заказчики в этой отрасли?
- Скажем прямо, автопром сегодня не радует. В августе «уходят в отпуск» КамАЗ и ВАЗ; у ВАЗа на площадках стоит 85 тысяч машин. У ГАЗа объемы упали до 15%, в основном идет только производство «ГАЗелей», да еще делаются попытки реанимировать одну из моделей «Волги». Ижевский завод давно уже не работает. Словом, ясности тут нет пока никакой. Тем не менее, мы не собираемся отдавать эту нишу – было бы глупо отказываться от наработок, которые делались десятилетиями. Восстановить утраченное потом будет очень сложно.
- Как дела в оборонке?
- По оборонке мы вышли на показатель 110% к уровню прошлого года, но, чтобы нормально существовать, эту цифру нужно увеличивать вдвое. Сегодня доля выпуска продукции оборонной промышленности на предприятии выросла до 71% общего объема производства, в то время как при нормальной работе она равнялась 30-35%.
- То есть, увеличение доли оборонки произошло за счет падения производства в автопроме?
- Да, так что этот показатель мало о чем говорит. Наша стратегическая цель – довести долю оборонки до 50%, но это при условии, что будет нормально работать автопром. Вообще, как показали последние семь лет, мы двигались в правильном направлении, расширяя производство изделий оборонного комплекса. За этот период производство изделий для оборонки увеличилось в разы. Страшно даже подумать, что бы мы сейчас делали, если бы не пошли по этому пути. А сейчас у предприятия есть заказы. Согласитесь: сильная страна – это в первую очередь сильная армия, современная военная техника, прогрессивные технологии. «Копир» теснейшим образом встроен в эту систему.
МЫ ПРИЛОЖИМ ВСЕ УСИЛИЯ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ СОКРАЩЕНИЙ
- Недавно «Копир» перешел на 4-дневную рабочую неделю. Какова сегодня ситуация с загрузкой рабочих мест?
- В первом квартале на заводе была трехдневка, сейчас на предприятии официальная четырехдневная рабочая неделя – на самом же деле у нас никогда не прекращалась работа в режиме обычной пятидневной недели. Те работники, которые оформляются по отдельному приказу, получают зарплату за все пять рабочих дней, остальные, в том числе администрация предприятия, - за четыре. Все зависит от заказов. Первый цех загружен полностью, кроме гальваники. Труднее всего во 2-м и 17-м цехе, на литье и штамповке, где производятся изделия автопрома – колодки и контакты.
- А в инструментальном?
- 12-й цех тоже загружен. Сейчас идет освоение новой серии электросоединителей, для которой нужна оснастка. Инструментальное производство – сердце завода, если его остановить, то месяца через два-три встанет все предприятие.
- Неполная загрузка, конечно, отражается на зарплате людей.
- Естественно. Сегодня средняя зарплата на заводе упала до 6500 рублей, что составляет лишь 66% от уровня прошлого года. Здесь я должен сказать спасибо нашим работникам, которые относятся с пониманием к сложившейся ситуации и знают, что это дело времени. В то же время мы никого не сокращаем и принимаем все меры, чтобы сохранить коллектив. Те работники, кто находится в вынужденном простое, получают зарплату в размере двух третей от тарифа, то есть находятся в частично оплачиваемом отпуске. Если кто-то хочет подработать на стороне, мы предоставляем ему право взять административный отпуск, при этом в любой момент он может вернуться обратно на предприятие. Единственное сокращение, на которое мы вынуждены были пойти, коснулось работающих пенсионеров. Многие из них проработали на родном предприятии многие годы, и поэтому нам трудно было пойти на такой шаг. Всем им было выплачено выходное пособие. Надеюсь, что эти люди ушли с завода без обиды в душе.
- Применяются ли какие-то другие способы трудоустройства работников, временно оказавшихся без работы?
- Сегодня мы делаем все, чтобы хоть как-то занять людей. Плотно сотрудничаем с городским Центром занятости; наши работники заняты на общественных работах внутри предприятия, занимаются облагораживанием прилегающей территории. Некоторые работники проходит переобучение на смежные профессии, поскольку мы не хотим сейчас брать людей со стороны. Обучение идет как по программам Центра занятости, так и по своим собственным – у нас есть специальный учебный класс, квалифицированные специалисты из числа работников завода.
- Заработная плата на предприятии выплачивается без задержек?
- Да, за все это время мы ни разу не задержали выплату зарплаты ни на один день. Недавно по итогам года работникам была выплачена 14-я зарплата; кроме того, были выплачены дивиденды за 2007-й год людям, не работающим на заводе, за исключением крупных держателей акций.
- Одним словом, «Копир» не бросает в беде своих работников?
- Однозначно нет. Заверяю: мы приложим все усилия, чтобы избежать сокращений. «Копир» остается социально ориентированным предприятием, что было подтверждено Государственной инспекцией труда, Министерством соцзащиты, Объединениями профсоюзов и работодателей республики, выдавших заводу в апреле этого года «Сертификат доверия работодателю». В этом документе сказано, что «данная организация внесена в реестр работодателей, гарантированно обслуживающих трудовые права работников».
МЫ НЕ СЕЛИ НА ИГЛУ КРЕДИТОВ
- В трудные времена приходится искать какие-то новые пути решения возникающих проблем.
- И «Копир» - не исключение. Например, мы снова вернулись к бартеру – недавно по системе взаиморасчетов получили от КамАЗа три автомобиля. Работаем с вексельной схемой взаиморасчетов. Ищем другую профильную работу – в частности, работаем по кооперации с «Потенциалом». Вообще говоря, кризис, о котором везде говорят, на самом деле есть кризис взаимных неплатежей. Сейчас у нас впервые появились дела в арбитражном суде: кто-то должен нам, кому-то должны мы. Объемы упали почти у всех наших заказчиков, а кто-то уже и банкроты. Нас еще спасло то, что мы не брали больших кредитов, все старались делать за счет собственных средств: и покупку нового высокотехнологичного оборудования, и реконструкцию предприятия, и продвижение различных социальных проектов. У нас не было и нет арестованных счетов, постоянно есть движение денежных средств. А если бы «сели на иглу» кредитов, сейчас ситуация была бы гораздо хуже.
- Вы упомянули о социальных проектах – наверное, сейчас трудно поддерживать их в прежнем объеме?
- Несмотря на трудности, мы не свернули ни одной социальной программы. У нас работает спорткомплекс, наш тренажерный зал – один из лучших в республике, посещать его могут не только работники завода, но и все желающие; для заводчан это дешевле. Продолжает работу здравпункт, по сути миниполиклиника, - здесь можно сдать все анализы, пройти обследование у различных специалистов, получить физиотерапевтические процедуры, при этом услугами здравпункта могут пользоваться и пенсионеры, наши бывшие работники. Работает детский оздоровительный лагерь на базе отдыха «Березка». Продолжается и реконструкция предприятия – только теперь мы отказались от услуг подрядных организаций, единственное исключение – фирма «Эльбрус», которая будет вести наружную облицовку спорткомплекса.
- На последней «Бендериаде» «Копир» стал победителем в карнавальном шествии.
- Мы действительно были лучшими – это объективно. И тема Олимпиады, которую была использована, сейчас весьма актуальна. На заводе много молодежи, и последнее карнавальное шествие – тоже идея молодых. Мы поддерживаем начинания наших активистов – таких как Валентина Маринкина, Игорь Волков, Екатерина Привалова, Петр Силонов, Татьяна Русанова, Людмила Семьянова и многих других. «Копир» по-прежнему участвует во всех культурных городских программах – недавно, например, мы стали победителями фестиваля рабочей молодежи, а в конце июля команда завода примет участие в игре «Найди клад».
- Каковы ближайшие планы «Копира»?
- До конца года мы хотим запустить в производство электросоединители РС-50, идущие в том числе для аэрокосмического комплекса. Идет работа по изделиям СР. Заказы по оборонке просматриваются на уровне года. Продолжаем разработку и новых изделий для автопрома: прежде всего, витого жгута, байонетных разъемов, переключателей стеклоподъемника, а также изделий бытовой техники. Будет продолжена модернизация оборудования – сейчас подыскиваем станки для 1-го цеха, также нужны дополнительно станки для 17-го, 2-го цеха, инструментального производства. Постараемся не потерять ни заказчиков, ни поставщиков. Одним словом, завод работает и будет работать.
- В последнее время ходит много разговоров о том, что вопрос о подъеме уровня Чебоксарского водохранилища уже решен. Что вы можете сказать по этому поводу как депутат Госсобрания?
- Моя позиция – и как депутата, и как жителя Козьмодемьянска, – совпадает с позицией президента РМЭ Л.Маркелова и абсолютного большинства населения республики: однозначно «против». Наша республика от этого ничего не выиграет, только потеряет. Для нижней части города это вообще будет убийственно. Помимо всех прочих проблем, есть еще и такая – в зону затопления может попасть скотомогильник, и его размывание приведет к настоящей экологической катастрофе.
- Но решение о подъеме воды уже принято?
- Нет. Решение принято лишь о доработке документации по проектной 68-й отметке – а эта документация нужна еще и для того, чтобы достроить сооружения инженерной защиты, которые только в Козьмодемьянске готовы меньше чем на 50%.
- И последний вопрос: будете ли вы вновь баллотироваться в депутаты Государственного собрания РМЭ?
- За три года работы в Госсобрании я приобрел достаточный опыт парламентской деятельности. Знаю, как формируется бюджет, имею достаточно полное представление об обстановке в республике. Словом, морально я готов к продолжению работы в парламенте республики, если люди меня поддержат.
- Большое спасибо за интересный разговор.
Беседовал О. МОРОЗЮК.