Основные статьи

Корреспондент: 2009-й год был годом постепенного выхода из экономического кризиса. Чем в первую очередь характеризовался для "Потенциала" год 2010-й?

Дени Маран: В 2010 году на рынке не хватало нашей продукции. Нужно было догонять, наращивать объемы. Поэтому мы делали много инвестиций - это был ключевой момент для предприятия в 2010-м году.

Валерий Кудря: В послекризисную фазу началось оживление в строительной отрасли, поэтому резко выросла потребность в нашей продукции. В марте мы выпустили 7,5 миллионов изделий, тогда как в среднем в месяц выпускалось примерно по 6 миллионов.

Д.М. В 2009-м году на "Потенциале" было локализовано производство электроустановочных изделий из Польши и Санкт-Петербурга - серий "Дуэт" и "Этюд". Это было принципиальным решением компании "Шнайдер Электрик", чтобы предприятие было прибыльным. После внедрения всех этих проектов результаты таковы: в 2008 году было произведено 53 миллиона изделий, в 2009-м - 54 миллиона, в 2010-м - 64 миллиона, с ростом 118% к 2009 году.

В.К. Сначала комплектующие к этим изделиям мы еще продолжали импортировать из Польши. Условия перед нами были поставлены достаточно жесткие, к тому же приходилось платить таможенные пошлины - поэтому было принято решение производить эти детали у себя.

Корр. Это была не простая задача?

В.К. Конечно. Там явно использовались какие-то ноу-хау - то есть было непонятно, как работают некоторые переходы. В конечном счете мы с этой проблемой справились, в результате удалось снизить себестоимость этих изделий.

Корр. Вы полностью ушли от импорта?

В.К. Нет, есть еще некоторые комплектующие, которые мы закупаем. Там есть станок с очень сложной технологией изготовления серебряных контактов - мы пока не можем себе позволить приобрести такое оборудование.

Корр. Каковы были инвестиции в прошедшем году?

В.К. В производство было вложено более 93 миллионов рублей, в том числе около 25 миллионов - на безопасность и улучшение условий труда. В штамповочный цех были закуплены высокопроизводительные пресса со штампами; такой станок за один удар рубит шасси и одновременно нарезает резьбу. В цех литья и пластмасс - новые литьевые машины с использованием горяче-канальных форм.

Корр. Чье это оборудование?

Д.М. Мы закупаем оборудование по всему миру. Есть станки из Дании, Франции, Германии. Выбираем станки из соображений лучшей технологии. Вообще, мы инвестируем в людей. Этих инвестиций всегда не хватает, но сдвиги есть. Мы внедрили систему добровольного медицинского страхования, установили Сплит-систему кондиционирования в двух сборочных цехах.

Корр. Расскажите, пожалуйста, поподробнее.

В.К. Мы дополнительно застраховали людей в компании РОСНО. Теперь наш работник может пройти обследование и получить лечение в лучших клиниках Йошкар-Олы и Чебоксар. Системы кондиционирования мы были вынуждены поставить этим летом, когда люди буквально падали в обморок от жары. Эти системы охлаждают и дополнительно увлажняют воздух при любой положительной температуре, а до -10 могут работать и на подогрев. Здесь, кстати, проявился подход к делу "Шнайдер Электрик".

Корр. Принимаются ли на предприятие новые работники?

Д.М. С середины 2009 года и до конца 2010-го было принято на работу 180 человек. В техническом плане люди у нас очень компетентны - надо дать им необходимое оборудование, и тогда здесь будет база для хорошего производства. Мы бы хотели еще больше локализовать производство в Козьмодемьянске. Следующим нашим шагом будет увеличение инвестиций, чтобы приступить к выпуску новых видов изделий.

Корр. Были ли в прошедшем году освоены новые виды изделий?

В.К. Мы освоили выпуск регулятора плавного освещения димер, делаем регулятор теплого пола.

Корр. Идет ли продукция "Потенциала" на экспорт?

В.К. Да, объем экспорта составляет примерно 11%. Страны-экспортеры те же.

Корр. Продолжается ли работа с филиалами и работниками по контракту?

В.К. Да, у нас по-прежнему функционирует пять филиалов, и также примерно 250 работников по договорам: работающие на конвейере в цехе, получающие детали на предприятии и те, кому детали привозятся на дом.

Корр. Каковы основные экономические показатели "Потенциала" в 2010 году?

В.К. Об инвестициях и выпуске изделий в штуках мы уже сказали. Товарной продукции было выпущено на 1 миллиард 183 миллиона рублей с ростом 117% к прошлому году. Налогов во все уровни бюджета было перечислено 166 миллионов. Средняя зарплата работников - 11 тысяч.

Корр. В нашем предыдущем интервью мы говорили о внедрении на предприятии системы менеджмента качества и экологии.

В.К. Эта работа проводилась весь год, и в конце декабря нам пришло подтверждение от международной компании "AFNOR" о соответствии требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004. Это международное признание того факта, что наше предприятие, во-первых, выпускает продукцию высокого качества и, во-вторых, выполняет все  требования экологической безопасности.

Д.М. Требования этих стандартов нужно постоянно подтверждать. Самое трудное - не занять какую-то ступень, а удержаться на ней. Это не французское вино, которое не нуждается в постоянном подтверждении своего качества.

Корр. Можно ли с уверенностью сказать, что кризис уже позади?

Д.М. Кризис закончился, но нет такой скорости роста объемов, как до кризиса.

В.К. Главное, что мы не сбросили объемы, не увольняем людей. А темпы роста сейчас больше напоминают те, что были в советской экономике.

Корр. А какая экономика была более эффективной: социалистическая или капиталистическая?

Д.М. У обеих экономик были свои преимущества и недостатки. Когда экономика слишком социализирована, нет конкуренции, нет развития. С другой стороны, капиталистическая система привела к кризису - поэтому нельзя давать очень много денег малой группе людей. Что касается "Шнайдер Электрик", то мы находимся между этими различными экономическими моделями. Цель компании - рентабельность, прибыль. Но разве бы мы вложили миллионы рублей в медицинское страхование, в разбор асбестосодержащих котлов, угрожавших экологической безопасности? А ведь большинство компаний ведет себя не так.

Корр. Но это было бы просто недальновидно.

Д.М. Сейчас успех зависит от темпов строительства в России. Россия - страна, рост которой важен для всего мира, об этом говорил и президент Медведев в Давосе. Сейчас в России создана база для вложения инвестиций, и "Потенциал" здесь - ключевой игрок. Компания "Шнайдер Электрик" насчитывает 130 тысяч работников в более чем ста странах, и "Потенциал" - самое крупное по обороту и количеству работников предприятие в России. Компания дает возможность делать инвестиции в Козьмодемьянск. Есть новые проекты, есть деньги - мы уверены, что у нас все получится, объемы в этом году будут не меньше, чем в предыдущем.

Корр. Каковы планы предприятия?

В.К. В ближайшее время будем закупать новое оборудование. Объемы растут, для их выполнения нужна высокопроизводительная оснастка (пресс-формы и штампы). Поэтому для производства этой оснастки мы будем приобретать новый фрезерный центр с программным обеспечением. Также в текущих планах - реконструкция заводской столовой и проходной. Проходная уже почти готова, в столовой сейчас идет капитальный ремонт - здесь все будет новым: зал, столы, оборудование. Вообще, в прошедшем году очень много средств было потрачено на капремонт.

Корр. А как обстоят дела с вредным производством?

В.К. Задача на 2011 год - устройство новой гальваники в новом помещении с полным соответствием всем требованиям экологии, безопасности и т.д. Старую же гальванику мы приспособим под новые рабочие места. Вообще, соблюдение экологической безопасности - одно из основных требований "Шнайдер". Хотите работать нормально - будьте добры, обеспечьте людям достойные условия работы.

Корр. Будет ли продолжаться обучение работников за границей?

В.К. В прошлом году пять человек в течение четырех месяцев проходили обучение во Франции для работы на новом оборудовании. Порядка тридцати человек обучаются английскому языку два раза в неделю.

Д.М. Обучение, техническая подготовка кадров - это самое главное. В 2010 году на это было инвестировано, как никогда, много средств. Люди, оборудование и технологии - вот наши приоритеты.

Корр. "Потенциал" по-прежнему задает тон в спортивной жизни города.

В.К. Да, в прошлом году мы вновь стали победителями рабочей Спартакиады. Мы проводим внутризаводскую Спартакиаду, участвуем в общественной жизни города, поддерживаем молодежь. У нас проходил и День пожилых людей и другие значимые праздники.

Корр. Дени, нравится ли вам Козьмодемьянск?

Д.М. Я сейчас живу три недели здесь и одну неделю провожу в Москве или Европе для подготовки каких-либо инвестиционных проектов. Мне нравится ваш маленький городок. Летом здесь лучше, чем в Москве. Зимой же слишком много снега и слишком холодно для француза. В прошлом году для меня было настоящим потрясением мороз в минус тридцать пять. Мне нравятся люди - они здесь не такие индивидуалисты, как в Москве. И если здесь вам открывается дверь, то это навсегда.

Корр. И это, наверное, можно отнести и к ЗАО "Потенциал". Большое спасибо за беседу.